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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Operations Time Blocking |  Decision Making Decision Matrix |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Bei einem Kalender, der auf Zuruf wächst, macht die Methode verfügbare Zeit wieder explizit. Sie verbindet Verabredungen, Fokusarbeit und Puffer zu einer realistischeren Tagesstruktur. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 15-30 min Planung, laufend | 45-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Blocked Calendar, Capacity View, Focus Plan | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | PlanungZeitmanagementFokus | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |