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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Agile Planning Poker |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 2-5 min je Item | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-9 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam | AbstimmungStakeholderTeam | SchätzungBacklogRelative Schätzung |