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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Product Strategy OKRs |  Business Strategy Strategy Map |  Decision Making Option Framing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Eine Strategy Map übersetzt Strategie in wenige verbundene Ziele über Perspektiven wie Finanzen, Kunden, Prozesse und Lernen. Dadurch wird sichtbar, welche Fähigkeiten und Aktivitäten welche Ergebnisse treiben sollen. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 1-2 h Setup | 2-4 h Workshop plus Review | 45-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 2-20 | 4-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Strategy Map, Objective Set, Cause-Effect Hypotheses | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | AbstimmungUmsetzungZieleKausalität | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich |