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Kriterium
Papierillustration zu Decision Framing Workshop.
Decision Making
Decision Framing Workshop
Papierillustration zu Future Reality Tree.
Systems Thinking
Future Reality Tree
Zweckunterschiedlich
Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt.Ein Future Reality Tree zeigt, wie gewünschte Maßnahmen zu einem besseren Systemzustand führen sollen. Die Methode prüft, ob ein Veränderungspfad logisch zusammenhängt, bevor Zeit in Umsetzung fließt.
Komplexitätunterschiedlich
MittelHoch
Zeitunterschiedlich
60-120 min2-4 h
Teilnehmendeunterschiedlich
4-103-8
Formatidentisch
WorkshopWorkshop
Outputunterschiedlich
Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence PlanFuture Reality Tree, Negative Branches, Assumption List, Improved Injections
Tagskeine Überschneidung
EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen
Theory of ConstraintsSystemdenkenVeränderung
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Oft zusammen betrachtet

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Papierillustration zu Evaporating Cloud.
Systems Thinking
Evaporating Cloud
Papierillustration zu Intervention Mapping.
Systems Thinking
Intervention Mapping
Papierillustration von Leverage Points mit dem methodenspezifischen Arbeitsmodell.
Systems Thinking
Leverage Points
Papierillustration des McKinsey 7S Framework mit sieben verbundenen Feldern
Business Strategy
McKinsey 7S