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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  UX Research Diary Study |  Decision Making Option Framing |  Product Strategy KPI Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn Erfahrungen über Tage oder Wochen entstehen und ein Einzeltermin sie nicht einfängt, hält Diary Study den Verlauf im Alltag fest. Wiederkehrende Auslöser, Stimmungen und Gewohnheiten werden dadurch jenseits der Erinnerungsschärfe sichtbar. | Bei frühen Entscheidungen sind Alternativen oft noch unscharf, unvollständig oder vermischt. Option Framing bringt jede Möglichkeit in eine vergleichbare Form und macht sichtbar, welche Variante wirklich zur Frage passt. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 1-4 Wochen | 45-120 min | 90-180 min initial, dann laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 5-20 | 3-8 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Diary Entries, Longitudinal Patterns, Experience Timeline | Option Frames, Assumption Notes, Comparable Shortlist, Decision Inputs | KPI-Baum, Owner-Liste |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | UX-ResearchTrackingVerhalten | OptionenEntscheidungsrahmenStrategieVergleich | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung |