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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Agile Affinity Estimation |  Facilitation Expectation Mapping |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 30-90 min | 45-90 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 3-12 | 3-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | SchätzungBacklogRelative Schätzung | AbstimmungStakeholderTeam | SchätzungBacklogRelative Schätzung |