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| Kriterium |  Decision Making Decision Framing Workshop |  Architecture Architecture Decision Record |  Architecture C4 Model |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. | Ein ADR hält eine Architekturentscheidung mit Kontext, Abwägung und Konsequenz dauerhaft fest. Es schafft Anschlussfähigkeit für spätere Änderungen, weil der Entscheidungsweg nachvollziehbar bleibt. | Das C4 Model macht ein System über mehrere Auflösungsebenen lesbar, vom Kontext bis zum Code. Es eignet sich, wenn verschiedene Zielgruppen dieselbe Architektur aus unterschiedlichen Höhen verstehen sollen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-120 min | 15-45 min | 1-4 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-10 | 1-3 | 1-5 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan | ADR File, Decision Log, Rationale | Context Diagram, Container Diagram, Component Diagram | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen | ArchitekturBegründungDokumentationGovernance | ArchitekturKommunikationVisualisierung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |