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| Kriterium |  Decision Making DACI |  Facilitation Problem Framing Workshop |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |  Decision Making RAPID |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn ein Team an Symptomen arbeitet, aber die eigentliche Frage unscharf bleibt, schärft ein Problem Framing Workshop den Blick auf das richtige Problem. Er trennt Beobachtung, Deutung und Zielbild voneinander. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. | Bei komplexen Managemententscheidungen fehlt oft Klarheit darüber, wer empfiehlt, wer zustimmt und wer die Entscheidung trifft. RAPID schafft diese Zuordnung und stabilisiert Entscheidungen über mehrere Ebenen hinweg. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 60-120 min | 15-45 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-10 | 4-10 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Problem Statement, Scope Grenzen, Annahmenliste, Nächste Analysefragen | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators | RAPID Role Map, Recommendation, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | FacilitationAbstimmungDiscovery | VergleichFacilitationAbstimmung | EntscheidungRollenGovernance |