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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Decision Making PERT Estimation |  Systems Thinking VUCA Scan |  Decision Making Red Teaming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei komplexen Vorhaben verfälscht ein reiner Mittelwert die Unsicherheit oft zu stark. PERT Estimation verbindet drei Lagebilder zu einem erwarteten Wert und hält das Risiko der Streuung mit im Blick. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 15-45 min | 30-90 min | 1-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 1-8 | 1-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | PERT Estimate, Expected Value, Risk Notes | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | SchätzungUnsicherheitRisiko | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | RisikoEntscheidungSensemaking |