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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Knowledge Modeling Peer Instruction |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Peer Instruction nutzt das Denken in der Gruppe, um schwierige Begriffe oder Konzepte schneller zu klären. Die Methode verbindet individuelles Nachdenken mit sozialer Korrektur und gemeinsamer Präzision. | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 10-20 min je Frage | 60–90 min | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 6-50 | 2-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Concept Questions, Vote Results, Learning Notes | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | LernenDialogFacilitation | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |