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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Facilitation Mind Mapping |  Knowledge Modeling IBIS |  Innovation Brainwriting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 15-45 min | 1-3 h | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 1-10 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Issue Map, Positions, Argument Notes | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | BegründungWissenEntscheidung | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen |