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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Facilitation Mind Mapping |  Decision Making Assumption Surfacing |  Innovation Brainwriting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn ein Thema noch unscharf ist und zu viele Gedanken gleichzeitig auftauchen, schafft Mind Mapping eine offene Ordnungsfläche. Es macht Zusammenhänge, Unterthemen und Ansatzpunkte sichtbar, ohne sie früh zu fixieren. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Wenn laute Stimmen oder Hierarchie die Ideensuche verzerren, schafft die Methode einen stillen Einstieg in die gemeinsame Entwicklung. Sie gibt allen Beteiligten Denkraum und sammelt Beiträge ohne soziale Bremsen. So wird Vielfalt sichtbarer und Anschluss leichter. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 15-45 min | 45-90 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 1-10 | 2-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Mind Map, Topic Clusters, Open Questions | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Idea Sheets, Expanded Concepts, Prioritized List |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | BrainstormingIdeenMappingStrukturFacilitation | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | BrainstormingZusammenarbeitInklusionIdeen |