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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Business Strategy McKinsey 7S |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |
Oft zusammen betrachtet
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