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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Product Strategy Lean Canvas |  Systems Thinking VUCA Scan |  Decision Making Assumption Surfacing |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 45-90 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 1-6 | 1-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery |