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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Facilitation Expectation Mapping |  Systems Thinking VUCA Scan |  Decision Making DACI |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn Rollen, Schnittstellen oder Projekte an unterschiedlichen Erwartungen scheitern, legt Expectation Mapping diese Differenzen offen. Es zeigt, was jede Seite für selbstverständlich hält und wo die Bilder auseinanderlaufen. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 45-90 min | 30-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 3-12 | 1-10 | 2-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Expectation Map, Alignment Notes, Agreements | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | AbstimmungStakeholderTeam | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung |