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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Decision Making Delphi Method |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 1-4 Wochen | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 6-30 Experten | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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