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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Innovation Crazy 8s |  Knowledge Modeling IBIS |  Innovation Rapid Ideation |
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Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei wenigen Minuten Zeit und einer noch schwammigen Lösungssuche zwingt die Methode zu hoher Variantenbreite. Sie bringt schnelle Skizzen hervor, bevor sich die erste Idee festsetzt. So werden unterschiedliche Richtungen direkt vergleichbar und weiterdenkend anschlussfähig. | IBIS strukturiert Denken über komplexe Fragen als Folge von Issues, Ideas und Arguments. Die Methode hält Diskussionen offen, ohne sie in vorschnellen Konsens zu drücken. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 8-15 min | 1-3 h | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 1-10 | 2-8 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Sketch Set, Idea Shortlist, Direction Options | Issue Map, Positions, Argument Notes | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | BrainstormingSkizzierenGeschwindigkeitDivergenzDesign Sprint | BegründungWissenEntscheidung | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |