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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Decision Making Constraint Analysis |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 30-90 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 2-8 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |
Oft zusammen betrachtet
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