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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Agile Bucket System |  Decision Making Red Teaming |  Agile Affinity Estimation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Bei strategischen Entscheidungen mit hoher Reichweite reichen Zustimmung und Bauchgefühl oft nicht aus. Red-teaming bringt gezielten Widerspruch in die Lage und prüft, wo ein Plan unter realen Gegenargumenten bricht. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 30-90 min | 1-4 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 3-12 | 3-8 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Challenge Findings, Risk Register, Mitigation Plan | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | RisikoEntscheidungSensemaking | SchätzungBacklogRelative Schätzung |