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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Operations ALPEN Method |  Business Strategy Scenario Planning |  Decision Making Delphi Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Scenario Planning öffnet den Blick für mehrere plausible Zukunftsbilder statt für eine einzige Prognose. Die Methode schützt Strategien davor, an einem zu engen Erwartungspfad zu hängen. | Wenn Wissen verteilt ist und direkte Dominanz vermieden werden soll, geraten Gruppen schnell an ihre Meinungsführer. Die Delphi Method sammelt Einschätzungen iterativ und bringt Fachurteile schrittweise näher zusammen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 10-20 min täglich | 0.5-2 Tage | 1-4 Wochen |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 1 | 4-12 | 6-30 Experten |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Scenario Set, Strategic Implications, Robust Options | Expert Forecast, Consensus Range, Assumption Notes |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | StrategieUnsicherheitPlanung | PrognoseExpert:innenEntscheidungStrategie |