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| Kriterium |  Decision Making Cynefin Workshop |  Operations ALPEN Method |  Engineering Golden Path |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Probleme unklar, chaotisch oder nur scheinbar bekannt sind, greifen Standardrezepte zu kurz. Ein Cynefin Workshop sortiert Situationen nach ihrer Problemart und verbindet sie mit passender Handlungslogik. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn Teams einen verlässlichen Standardpfad für häufige Nutzung brauchen, entsteht ohne Führungslogik schnell Wildwuchs. Golden Path bündelt den bevorzugten Weg so, dass gute Praxis leicht und Abweichung bewusst wird. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-180 min | 10-20 min täglich | 1-3 Tage Setup, laufend | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-20 | 1 | 2-8 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Cynefin Map, Domain-specific Actions, Sensemaking Notes | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Golden Path Guide, Templates, Quality Checks | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | KomplexitätSensemakingEntscheidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | EngineeringProduktivitätGovernance | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |