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In der Auswahl:Current Reality Tree RICE Scoring Constraint Analysis Theory of Constraints Thinking Process

Kriterium	Systems Thinking Current Reality Tree	Product Strategy RICE Scoring	Decision Making Constraint Analysis	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process
Zweckunterschiedlich	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Wenn viele Initiativen um dieselben Ressourcen konkurrieren, ordnet sie Reichweite, Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein gemeinsames Ranking. Sie macht Priorisierung wirtschaftlich anschlussfähig.	Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind.	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Niedrig	Hoch
Zeitunterschiedlich	2-6 h	60-90 min	30-90 min	0.5-3 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich	3-8	2-10	2-8	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	RICE Scores, Ranked List, Assumption Log	Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles
Tagskeine Überschneidung	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	PriorisierungBewertung (Scoring)RoadmapZielkonflikte	RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität

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