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In der Auswahl:Current Reality TreeFailure Mode and Effects AnalysisSystem Dynamics SimulationCausal Loop Diagram
| Kriterium |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 2-6 h | Mehrere Tage bis Wochen | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-10 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |