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In der Auswahl:Current Reality Tree Decision Matrix Failure Mode and Effects Analysis Theory of Constraints Thinking Process

Kriterium	Systems Thinking Current Reality Tree	Decision Making Decision Matrix	Operations Failure Mode and Effects Analysis	Systems Thinking Theory of Constraints Thinking Process
Zweckunterschiedlich	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.	Der Theory of Constraints Thinking Process legt den Engpass eines Systems und die Logik dahinter frei. Er eignet sich, wenn viele Symptome auf denselben limitierenden Zusammenhang zurückfallen.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Hoch	Hoch
Zeitunterschiedlich	2-6 h	45-90 min	2-6 h	0.5-3 Tage
Teilnehmendeunterschiedlich	3-8	2-8	3-10	4-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions	Current Reality Logic, Conflict Cloud, Future Reality Tree, Implementation Obstacles
Tagskeine Überschneidung	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse	Theory of ConstraintsRahmenbedingungenSystemdenkenKausalität

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