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| Kriterium |  Systems Thinking Current Reality Tree |  Agile Affinity Estimation |  Operations Barrier Analysis |  Agile Bucket System |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einem Risiko, das nur durch mehrere Schutzschichten beherrschbar ist, untersucht die Methode die Wirksamkeit jeder Barriere. Sie zeigt, wo Absicherung fehlt, zu schwach ist oder unter realen Bedingungen ausfällt. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 30-90 min | 2-4 h | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-12 | 2-6 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Barriere-Inventar, Versagensanalyse je Barriere, Maßnahmen-Backlog | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität | SchätzungBacklogRelative Schätzung | UrsachenanalyseSicherheitIncident | SchätzungBacklogRelative Schätzung |