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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Business Strategy VRIO Framework |  Decision Making Force Field Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | VRIO Framework bewertet Ressourcen und Fähigkeiten danach, ob sie Valuable, Rare, Inimitable und Organized sind. Es trennt echte Wettbewerbsvorteile von bloßem Betriebswissen. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 90-180 min | 45-90 min | Half day |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 3-6 | 3-12 | 3-8 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | VRIO-Tabelle, Strategische Aktionen | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes | Value-Chain-Map, Hebel-Liste |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | StrategieDiagnoseGeschäftsmodellFähigkeit | VeränderungEntscheidungStrategie | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse |