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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Operations Pomodoro Technique |  Agile WSJF |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 25 min Zyklen | 45-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |