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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Operations Pomodoro Technique |  Decision Making Assumption Surfacing |  Operations ALPEN Method |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 25 min Zyklen | 45-90 min | 10-20 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 2-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations |