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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Operations Ivy Lee Method |  Decision Making Argument Mapping |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 5-10 min täglich | 1-3 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 1-8 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Daily Priority List, Completion Notes | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | SensemakingEntscheidungBegründung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |