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In der Auswahl:Cost of Delay Change Analysis Current Reality Tree Causal Loop Diagram

Kriterium	Delivery Cost of Delay	Operations Change Analysis	Systems Thinking Current Reality Tree	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung.	Bei einer Abweichung nach einer Veränderung isoliert die Methode den Einfluss des geänderten Zustands. Sie grenzt ein, welche Unterschiede relevant sind und welche nur Begleitrauschen darstellen.	Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Hoch	Mittel
Zeitunterschiedlich	90-180 min	45-120 min	2-6 h	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	3-8	2-6	3-8	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz	Change Matrix, Ursachenhypothesen, Validierungsfragen, Maßnahmenliste	Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung	VeränderungUrsachenanalyseFehlersucheVergleich	SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

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