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| Kriterium |  Delivery Cost of Delay |  Operations ALPEN Method |  Decision Making Risk Matrix |  Delivery Communication Plan |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn viele Beteiligte parallel informiert werden müssen und Nachrichten sonst ungleich oder zu spät ankommen, ordnet ein Communication Plan die Kommunikation verlässlich. Kanäle, Zielgruppen und Taktungen greifen ineinander, damit wichtige Informationen nicht verloren gehen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 10-20 min täglich | 30-60 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-8 | 1 | 3-10 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Communication Plan, Channel Matrix, Message Cadence |
Tagskeine Überschneidung | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | KommunikationStakeholderDeliveryPlanung |