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| Kriterium |  Domain Modeling Context Map |  Systems Thinking VUCA Scan |  Business Strategy McKinsey 7S |  Domain Modeling Domain Context Map |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn ein Domänenmodell und die dazugehörigen Kontexte zusammen gedacht werden sollen, schafft sie einen gemeinsamen Überblick. Sie verbindet fachliche Sicht und organisatorische Grenze zu einem lesbaren Ganzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-90 min | 2-4 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-10 | 3-12 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Domain Context Map, Boundary Notes, Ownership Map |
Tagskeine Überschneidung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | Domain-Driven DesignKontextGrenzen |