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| Kriterium |  Domain Modeling Context Map |  Business Strategy McKinsey 7S |  Domain Modeling EventStorming |  Facilitation Consensus Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | Wenn eine Domäne aus vielen Ereignissen, Regeln und Zuständen besteht, schafft sie einen gemeinsamen Modellraum für das Team. Sie bündelt Sprache, Abläufe und Grenzen, bevor Fachwissen in Einzelsichten zerfällt. | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 2-4 h | 2-8 h | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 5-12 | 5-30 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Event Timeline, Ubiquitous Language, Boundaries, Open Questions | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas |
Tagskeine Überschneidung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | Domain-Driven DesignEventsDiscoveryWorkshop | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung |