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| Kriterium |  Domain Modeling Context Map |  Facilitation Decision Jam |  Business Strategy McKinsey 7S |  Decision Making OODA Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn mehrere Kontexte miteinander reden müssen, macht sie deren Beziehungen und Abhängigkeiten lesbar. Sie hilft, Integrationsdruck und Zuständigkeiten über Systemgrenzen hinweg zu sortieren. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. | In dynamischen Situationen veralten Entscheidungen schneller, als sie vorbereitet wurden. Der OODA Loop hält Wahrnehmen, Einordnen, Entscheiden und Handeln als wiederkehrenden Takt zusammen, damit Reaktion nicht in Trägheit kippt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 60-90 min | 2-4 h | 15-60 min je Zyklus |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Map, Integration Patterns, Boundary Notes | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions | Situation Assessment, Decision Loop, Action Updates |
Tagskeine Überschneidung | Domain-Driven DesignGrenzenStrategie | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung | EntscheidungVeränderungLernenStrategie |