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| Kriterium |  Product Discovery Context Canvas |  Systems Thinking Rich Picture |  Facilitation 1-2-4-All |  Innovation How Might We |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Umfeld aus Nutzern, Systemen und Rahmenbedingungen schwer greifbar ist, setzt sie den Kontext kompakt auf den Tisch. Sie schafft eine klare Lesart für Einfluss, Grenze und Abhängigkeit. | Ein Rich Picture bringt eine unklare Lage auf eine gemeinsame Zeichnung. Es hält Akteure, Spannungen, Informationsflüsse und blinde Flecken fest, bevor das Team zu früh in Lösungen springt. | Wenn viele Menschen in einer Runde zu selten zu Wort kommen, verteilt 1-2-4-All die Denkzeit fairer. Das Format baut Beteiligung schrittweise auf und macht leise oder noch ungeordnete Gedanken schneller nutzbar. | Bei einem festgefahrenen Problem mit vielen impliziten Annahmen übersetzt die Methode Beobachtungen in offene, bearbeitbare Fragen. Sie schärft den Problemrahmen, ohne die Lösung mitzudenken. Dadurch wird Frust oder Unschärfe zu einem Suchraum mit klarer Richtung. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-90 min | 30-90 min | 10-20 min | 30–45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 2-10 | 4-100+ | 1-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Context Canvas, Open Questions, Shared Context Notes | Rich Picture, Problem Framing Notes | Idea List, Shared Insights, Emergent Themes | HMW Questions, Challenge Framing, Idea Prompts |
Tagskeine Überschneidung | KontextFramingAnforderungenCanvas | SystemdenkenSoft SystemsFramingVisualisierung | FacilitationInklusionIdeenfindung | FramingOpportunityIdeenfindungFragen |