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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Systems Thinking Wardley Mapping |  Systems Thinking Behavior Over Time Graph |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wardley Mapping macht sichtbar, wo ein Angebot heute steht und wohin es sich entwickeln kann. Die Methode verbindet Nutzerbedarf, Wertkette und Reifegrade zu einer Strategiegrundlage für Plattform-, Build- oder Buy-Entscheidungen. | Ein Behavior Over Time Graph zeigt, wie sich eine Kennzahl oder Beobachtung über Zeit entwickelt. Die Methode macht Trends, Brüche und wiederkehrende Muster sichtbar, die in Momentaufnahmen untergehen. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h | 20-45 min | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-10 | 1-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Wardley Map, Strategic Options, Evolution Notes | Behavior Over Time Graph, Trend Hypotheses, Key Events | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | StrategieSystemdenkenDynamik | SystemdenkenMusterDynamik | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |