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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Systems Thinking VUCA Scan |  Facilitation Six Thinking Hats |  Decision Making Argument Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Der VUCA Scan hilft, schwierige Situationen präziser zu lesen. Statt Unklarheit pauschal als kompliziert zu behandeln, trennt die Methode schnelle Veränderung, fehlendes Wissen, systemische Verflechtung und mehrdeutige Interpretation. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-90 min | 45-90 min | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 1-10 | 4-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | VUCA Map, Response Options, Signal and Learning Plan | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | SensemakingUnsicherheitKomplexitätStrategieWeitsicht | FacilitationOptionenEntscheidung | SensemakingEntscheidungBegründung |