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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making Pre-Mortem |  Business Strategy TOWS Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | In frühen Vorhaben mit vielen Unsicherheiten wird schnell zu optimistisch geplant. Ein Pre-mortem macht das erwartete Scheitern vorweg sichtbar und schärft den Blick für Ursachen, Lücken und Gegenmaßnahmen. | Die TOWS Matrix verbindet interne Stärken und Schwächen mit externen Chancen und Risiken zu handlungsnahen Strategien. Sie geht damit einen Schritt weiter als eine reine Bestandsaufnahme. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Half day | 20–45 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | Kleine fachübergreifende Gruppe | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Risk List, Mitigation Plan, Assumption Log | TOWS Matrix, Strategic Options, Priority Actions |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | RisikoEntscheidungScheiternPlanung | StrategieAnalyseOptionen |