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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Business Strategy Value Chain Analysis |  Decision Making Force Field Analysis |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Value Chain Analysis zeigt, wo im Ablauf Wert entsteht, Kosten anfallen und Differenzierung möglich ist. Der Blick hebt einzelne Funktionen in einen Gesamtfluss, der strategisch bewertet werden kann. | Bei Veränderungsvorhaben sitzen fördernde und bremsende Kräfte gleichzeitig am Tisch. Force Field Analysis macht diese Spannungen explizit und zeigt, wo Veränderung durch Verstärkung oder Entlastung anschiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | Half day | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-8 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Value-Chain-Map, Hebel-Liste | Force Field Map, Change Levers, Risk Notes |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | StrategieGeschäftsmodellDiagnoseAnalyse | VeränderungEntscheidungStrategie |
Oft zusammen betrachtet
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