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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  UX Research Tree Testing |  Facilitation Six Thinking Hats |  UX Research Card Sorting |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn eine Navigation vorhanden ist, Suchwege aber trotzdem scheitern, prüft Tree Testing die Auffindbarkeit ohne visuelle Ablenkung. Die Methode zeigt, ob Labels, Ebenen und Pfade wirklich zu dem Ziel führen, das gemeint ist. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Wenn Inhalte nur intern logisch wirken und Nutzende die Struktur nicht wiederfinden, legt Card Sorting ihre mentale Ordnung offen. Begriffe, Gruppen und Benennungen werden so auf die Erwartung der Zielgruppe abgestimmt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-2 Tage | 45-90 min | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | Nach Forschungsfrage | 4-12 | Nach Forschungsfrage |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Findability Metrics, Path Analysis, Revised IA | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Content Groups, Label Set, IA Hypotheses |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | InformationsarchitekturNavigationAuffindbarkeit | FacilitationOptionenEntscheidung | InformationsarchitekturNavigationStruktur |