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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Facilitation Six Thinking Hats |  Operations Getting Things Done |  Facilitation Decision Jam |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn eine Entscheidung festhängt, löst Decision Jam den Knoten durch strukturierte Trennung von Problem, Idee und Auswahl. Das Format schafft Bewegung, ohne vorschnell in die erste scheinbar elegante Antwort zu springen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 45-90 min | 1-2 h Setup, laufend | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-12 | 1 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | Action Lists, Project List, Review Routine | Problem Cluster, Prioritized Challenge, Experiment |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | FacilitationOptionenEntscheidung | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | FacilitationEntscheidungProblemlösungWorkshop |