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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Delivery MoSCoW |  Decision Making DACI |  Decision Making Decision Framing Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn ein Release zu viele Forderungen trägt und Prioritäten nur noch verhandelt werden, schafft MoSCoW klare Grenzen für den nächsten Zuschnitt. Must, Should, Could und Won’t machen Verbindlichkeit, Spielraum und Tauschlogik für alle Beteiligten sichtbar. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn eine Entscheidung schlecht gestellt ist, liefern selbst gute Antworten wenig Wert. Ein Decision Framing Workshop schärft Problem, Ziel und Grenzen, bevor die eigentliche Abwägung beginnt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-90 min | 30-60 min | 60-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 2-10 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Prioritized Backlog, Release Scope, Tradeoff Notes | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Decision Frame, Decision Question, Criteria List, Evidence Plan |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | PriorisierungUmfangEntscheidung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | EntscheidungsrahmenAbstimmungKriterienOptionen |