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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Operations Kepner-Tregoe |  Facilitation Six Thinking Hats |  Operations A3 Problem Solving |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Wenn ein Thema zu schnell im gleichen Denkmodus festhängt, trennt Six Thinking Hats die Perspektiven bewusst. So werden Fakten, Risiken, Kreativität und emotionale Signale nacheinander bearbeitet statt vermischt. | Bei einer komplexen Abweichung mit mehreren Beteiligten bündelt die Methode Problem, Analyse und Entscheidung auf einer Seite. Sie schafft einen gemeinsamen Arbeitsraum, in dem Ursachen, Gegenmaßnahmen und Nachverfolgung zusammenpassen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-8 h | 45-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 2-8 | 4-12 | 2-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Perspective Notes, Decision Inputs, Action Items | A3 Report, Action Plan, Root Cause Analysis |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | FacilitationOptionenEntscheidung | LeanProblemlösungCoachingOperations |