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| Kriterium |  Decision Making Constraint Analysis |  Agile Affinity Estimation |  Operations Bottleneck Analysis |  Agile NoEstimates |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben stockt, liegt die Grenze oft nicht in der Idee, sondern in harten oder weichen Rahmenbedingungen. Constraint Analysis trennt diese Begrenzungen und zeigt, welche davon tatsächlich gestaltbar sind. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn Schätzung mehr bremst als nützt, lenkt sie den Fokus auf Fluss, Kleinteiligkeit und echte Durchlaufzeit. Sie ersetzt Vorhersagezwang durch ein Arbeitsmodell, das schneller liefert. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 30-90 min | 1-3 h | laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 3-12 | 3-8 | 2-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Constraint List, Hard/Soft Classification, Option Impact Notes, Decision Boundaries | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Throughput Data, Flow Forecast, Slicing Rules |
Tagskeine Überschneidung | RahmenbedingungenEntscheidungPlanungOptionen | SchätzungBacklogRelative Schätzung | FlowMessungRahmenbedingungen | SchätzungPrognoseFlow |