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| Kriterium |  Facilitation Consensus Workshop |  Delivery RAID Log |  Operations Failure Mode and Effects Analysis |  Facilitation Power Interest Grid |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Wenn Risiken, Annahmen und Abhängigkeiten über mehrere Streams verstreut sind, bündelt ein RAID Log die operative Lage an einem Ort. Offene Punkte bleiben dadurch sichtbar, statt in Statusgesprächen oder Mails zu zerfallen. | Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30 min Setup, dann laufend | 2-6 h | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-30 | 1-3 Pflege, Briefing für alle | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | RAID Log, Statusbericht-Quelle | FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | RisikoTrackingStakeholderGovernance | RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung |