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| Kriterium |  Facilitation Consensus Workshop |  Operations Ivy Lee Method |  Architecture Risk Storming |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Gruppe eine tragfähige Entscheidung braucht, ohne einzelne Lager zu überstimmen, schafft ein Consensus Workshop einen verhandelbaren gemeinsamen Nenner. Er macht Zustimmung, Vorbehalte und offene Spannungen gleichzeitig besprechbar. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Risk Storming macht Risiken direkt am Architekturartefakt sichtbar und verbindet sie mit Priorität und Handlungsbedarf. Es eignet sich für frühe Reviews, wenn Unsicherheiten neben der Struktur stehen sollen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 5-10 min täglich | 60-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 5-30 | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Consensus Clusters, Theme Titles, Priority Areas | Daily Priority List, Completion Notes | Annotiertes Diagramm, Risikoliste mit Priorisierung, Maßnahmen-Backlog |
Tagskeine Überschneidung | FacilitationKonsensWorkshopAbstimmung | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | RisikoArchitekturWorkshopValidierung |
Oft zusammen betrachtet
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