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| Kriterium |  Product Discovery Concierge MVP |  Business Strategy SWOT Analysis |  Product Discovery Problem Interview |  Business Strategy Blue Ocean Strategy Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Idee zuerst an echter Betreuung scheitern oder wachsen kann, setzt sie auf Handarbeit statt Automatisierung. Sie zeigt, ob Nutzerwert auch unter manueller Ausführung trägt. | SWOT Analysis ordnet Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken in ein kompaktes Bild der Lage. Sie hält interne Fähigkeiten und externe Einflüsse getrennt, bevor daraus strategische Optionen entstehen. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Die Blue Ocean Strategy Canvas macht sichtbar, wie ein Angebot im Vergleich zum Markt aufgestellt ist. Differenzierung wird dadurch in Wertfaktoren greifbar, statt nur behauptet zu werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-4 Wochen | 30-60 min | 30-60 min je Interview | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 Kunden | 3-12 | 5-12 Interviews | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concierge Learnings, Service Blueprint, MVP Risks | SWOT Matrix, Strategic Options, Action List | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Strategy Canvas, Value Curve, ERRC Actions |
Tagskeine Überschneidung | MVPValidierungServiceDiscovery | StrategieAnalyseMarktPositionierung | DiscoveryInterviewsValidierung | StrategiePositionierungInnovationWert |