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| Kriterium | ![]() Knowledge Modeling Concept Mapping | ![]() UX Research Usability Testing | ![]() Decision Making Argument Mapping | ![]() Innovation Design Sprint |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Wenn ein Produkt zwar gebaut ist, aber Menschen an Aufgaben hängen bleiben, zeigt Usability Testing die Reibung an konkreten Stellen. Beobachtete Nutzung statt Selbstauskunft macht sichtbar, wo Orientierung, Verständnis oder Interaktion kippen. | Wenn Aussagen, Belege und Gegenargumente vermischt sind, verliert eine Debatte schnell ihre Struktur. Argument Mapping zerlegt eine These in ihre Begründungen und macht sichtbar, worauf sie wirklich trägt. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | 1-2 h je Session | 1-3 h | 4-5 Tage |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | Nach Forschungsfrage | 1-8 | 5-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Usability Issues, Severity List, Recommendations | Argument Map, Evidence Gaps, Decision Rationale | Prototype, Test Findings, Decision Rationale |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | ValidierungUXPrototyp | SensemakingEntscheidungBegründung | Design SprintPrototypValidierungInnovation |



