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| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Team Design Team Topologies Interaction Modes |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  Business Strategy McKinsey 7S |
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Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Bei mehreren Teams mit wiederkehrender Zusammenarbeit beschreibt die Methode den passenden Interaktionsmodus je Schnittstelle. Sie macht sichtbar, wann enge Kooperation, klare Dienstbeziehung oder absichtliche Reduktion von Kontakt sinnvoll ist. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | McKinsey 7S prüft, ob Strategy, Structure, Systems, Shared Values, Skills, Style und Staff zusammenpassen. Organisatorische Schieflagen werden dadurch über mehrere Hebel hinweg sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Half day | 1-3 h | 2-4 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | Team-Leads plus Architecture | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Interaction-Heat-Map, Vereinbarungen pro Paar | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | 7S Assessment, Alignment Gaps, Change Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | TeamAbstimmungZusammenarbeitOrganisation | WissenMappingRisiko | OrganisationStrategieAbstimmungVeränderung |