Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
In der Auswahl:Concept MappingStrategy Execution LoopStrategic, Tactical and Operational Planning4Ls Retrospective
| Kriterium |  Knowledge Modeling Concept Mapping |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Agile 4Ls Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-2 h | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 90-180 min | 45–75 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 5-12 | 4-12 | Beteiligtes Team |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | WissenKonzepteMappingSensemaking | UmsetzungTaktLernenGovernance | TaktGovernanceUmsetzung | RetrospektiveLernenReflexionTeam |